打造高效执行团队

打造高效执行团队

课程背景:

随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是:

1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。

2、老板有方向,但员工没想法。

3、有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。

4、工资越来越高,效益却越来越低。

5、好话不多,抱怨不少。

6、自以为是,不配合,没有大局观……

我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是?

 

课程收获:

1、让员工懂得责任、尊重和感恩。

2、懂得如何去凝聚团队。

3、明了管理的基础框架和基本理论。

4、懂得相互配合和建立荣誉感。

5、通过活动明白团队与个人的关系,明白权利的背后是担当。

6、让管理层懂得什么是承诺,承诺背后的意义。

 

授课对象:希望在执行上有所突破的管理层,需要调整心态的中基层干部,以及需要加强凝聚力的决策层。

授课方式:分团PK方式,启发式互动教学。通过演讲、视频及视频,案例分析,现场演练,实践讨论角色扮演等。

 

课程大纲:

第一讲:执行环境和危机心态

一、什么样的环境下人的执行力会变得更好?

二、危机心态成就执行力

三、分团队选团长

四、团长承诺

五、比赛规则建立

 

第二讲:相信的力量

一、一次相信胜过一万次的怀疑

二、相信,可以改变人生,可以改变命运

三、相信,让今天更有价值

四、相信,你才能成为命运的掌控者

 

第三讲:成长改变与100%责任心态

一、为什么人与人之间会不同?

二、时间模式与思维模式的改变

三、最重要的思维改变:面对责任的时候我们的思维模式

四、只有承担起100%责任我们才能够改变现状

五、100%责任思维的入口是:我错了!

六、对错不重要,重要的是我们得到了,还是失去了

七、我是一切的根源,我可以改变一切

 

第四讲:执行心态的四个阶梯

一、不要抱怨

二、没有借口

三、坚守承诺

四、心怀感恩

 

第五讲:结果导向

一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值

二、为什么不做结果?(现象分析)

1、认识问题(不知道什么是真正的结果)

2、能力问题(做不出结果)

3、态度问题(不愿意做结果)

三、结果的三大假象

1、态度结果

2、职责结果

3、任务结果

四、定义结果的三大要素

1、有时间

2、有价值

3、可考核

五、结果改变命运

 

第六讲:高效沟通

一、沟通模型分析

二、沟通的三大障碍

三、误解的产生

四、沟通的四个层级

五、14倍定律

六、微表情识别情绪

七、职场沟通三项必备装备

1、听懂意思

2、问对问题

3、说到点上

八、赢得合作的沟通技巧

 

第七讲:执行的框架

一、管理与领导的区别

二、管理的最终目标是为了不管理

三、目标定义错误会产生的问题分析

四、管理在工作与生活中的运用

五、为实现不管理的目标的三个步骤

1、没有管理的时候,我们要建立基本的原则

2、开始管理的时候,我们要把复杂的做简单

3、制度、流程背后的强迫本质

4、把常规的做成文化,最终实现不管理的目标

 

第八讲:领袖风采(一边做活动,一边做讲解)

一、责任背后的意义

二、个人与团队的关系

三、感恩身边的每一个人

四、公司平台与个人的关系

五、感恩领导、老板
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2015-09-15 10:04; 来源:未知   作者:深圳智尚拓展训练
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